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[新聞] 洛克菲勒家族慈善之道:慈善如針灸,要找准要害


2015年10月22日,洛克菲勒兄弟基金會(Rockefeller Brother Fund)總裁斯蒂芬·漢茲(Stephen B.Heitnz)到訪北師大中國公益研究院,與院長王振耀一起回顧了洛克菲勒家族的慈善史以及與中國千絲萬縷的聯繫。

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1979年7月,在中美關係正常化僅6個月之際,斯蒂芬·漢茲就首次造訪廣州。近40年間,“中國和它的慈善事業發生了翻天覆地的變化”。這是斯蒂芬·漢茲的第15次訪華,在他的眼中,在洛克菲勒家族及洛克菲勒兄弟基金會的慈善版圖中,中國都具有舉足輕重的地位。

洛克菲勒家族慈善門規

今年是洛克菲勒兄弟基金會成立75週年,斯蒂芬·漢茲在當天總結了基金會在慈善事業上的六條經驗:

❶合作和槓桿化。洛克菲勒兄弟基金會由洛克菲勒慈善家族第三代成員的5個兄弟協同建立,因此得名。因而,“協同合作”的文化在基金會和家族慈善文化中尤為重要,是基金會開展工作所秉承的精神。 “槓桿化”則意味著需要利用慈善領域相對有限的經濟資源,去撬動更多的資源,才有可能為世界帶來更大的變化。

❷慈善並不僅僅關乎錢。慈善還關乎價值、想法、說服力和領導力。

❸應投資非營利部門。非營利部門是人們向善的驅動力,應該不斷地去滋養這個部門,讓它不斷地得到改善。

❹跨界解決問題。應通過文化、藝術、社會關係、公民參與、經濟和政治等不同的構建,通過多學科的方式,對慈善做出創新和改變。

❺保持實驗的姿態。慈善領域的資金有非常大的靈活性和獨立性,應充分利用這種靈活性進行冒險,冒公共和私有部門不願意去冒的風險,進行實驗和實踐,通過失敗和錯誤進行學習,創造一些新的想法和方法。

❻自我審視。從成功的經驗中學習,從失敗的教訓中改正,通過審視歷史,不斷地去評估以往項目的影響,了解捐贈方的反饋,並從中學習經驗和知識,向所期望的方向去發展。

斯蒂芬·漢茲認為,慈善所面臨的挑戰,就是用相對有限的資金,去帶來巨大的變化。 “我一直把它與中國的針灸理論相比較——用非常細小的銀針,即非常有限的資金和人力,找准地方、找准問題紮下去,才能帶來系統性的變化。”他說,做慈善帶來的最大欣喜,就是當“我們經歷了艱辛的工作後,能夠見證和感受到人們在生命和生活上的切實變化”。

洛克菲勒慈善家族的奠基人老約翰·洛克菲勒出身平凡,但通過創立標準石油公司,建立起真正意義上第一個全球公司而迅速積累巨額財富。從年輕時就熱衷參與慈善的約翰·洛克菲勒,在事業成功後,更將對慈善事業的投入呈指數般的增加。

1908年,老約翰·洛克菲勒建立特別使團,前往中國尋找可以開展的慈善活動,發現中國當時急需醫療衛生領域的改善。 1921年,在洛克菲勒家族的資助下,協和學堂在北京創立,最終演變成如今的協和醫院。從那時起,西醫方面的研究人員和醫療人員陸續來到中國,幫助建立醫療管理方面的學科和病例管理系統,同時也建立了護士學校用於培訓護士。

1947年,在中國還充滿不確定性之時,洛克菲勒家族向協和醫院理事會捐贈了1000萬美元,市值相當於現在的1.07億美元,希望後者在動蕩的環境中生存下來。至今,協和醫院仍是洛克菲勒家族世界範圍內的第三大受助機構,是美國以外的最大受捐方,對於洛克菲勒家族有著舉足輕重的意義。

除了醫療健康領域外,洛克菲勒家族還在中國開展了其他的慈善項目,比如農村、提高人民閱讀識字、提高經濟機會。

截止到1937年,洛克菲勒基金會的贈款就已經覆蓋了中國的13個省、60多家機構。

洛克菲勒兄弟基金會的減碳策略在1年後在經濟上反而得到了良好回報——因國際油價自2014年中起開始跳水,導致油沙相關企業股價大跌,基金會因此躲過油價大跌風暴。

而洛克菲勒兄弟基金會是一個永續基金,由小約翰·洛克菲勒在基金會的建立之初為基金會的注入了資本,而基金會將此投資於全球的市場,再將投資收入拿回基金會來支付年度活動。

斯蒂芬·漢茲說:“所以,對我們來說有非常重大的責任去維護和保持這樣的資金,我們也試圖想出一些非常有創新性的投資方式,這樣的話才能進一步推進我們的工作。比如說對於全球氣候變暖和溫室氣體的排放,我們深表擔憂。所以,儘管洛克菲勒兄弟基金會的財富來源是石油領域,但我們現在盡可能避免不去投資礦石燃料的領域,而是轉而投向那些更多的清潔能源的領域。”

早在去年,洛克菲勒基金會就響應“全球撤資-投資”聯盟的號召,承諾在未來五年內出售與化石燃料企業有關的資產,並改為投資更清潔的替代能源。而洛克菲勒兄弟基金會也響應了這樣的行動,他們於去年聯合國氣候峰會開幕前夕宣佈出售他們在煤炭業和加拿大油砂行業的投資,投入可再生能源。

洛克菲勒兄弟基金會在聲明中表示,煤炭和油砂是碳排放最為集中的兩種來源,基金會將爭取在今年年底把對二者的投資比例降低到總投資的1%以下。此後,還將審議他們所持的剩餘化石燃料投資是否也需要出售。

中國有能力開創低碳繁榮模式

斯蒂芬·漢茲認為,中國能開創“低碳繁榮”的發展模式——在產生經濟、就業增長以及社區和工商持續發展的同時,也重視創新、效率以及對珍貴自然資源使用的節約。

他認為,

第一,中國有發展低碳繁榮所需的領導膽識。斯蒂芬·漢茲說:“這種領導膽識已被中國過去30年中非同尋常的經濟發展、生活水平的提高和貧困率的降低所證明。中國在科學、工程和技術方面的知識資源是創立這一新經濟模式的清大競爭優勢,中國的勞動力能以有競爭力的價格生產高技術產品,中國政府也已表明了其調動政策工具和社會力量來實現巨大目標的能力。”

第二,氣候危機需要低碳繁榮。 “對待經濟和氣候兩種全球危機,我們必須採取考慮到兩者之間聯繫的措施。中美兩國負有共同合作開發低碳繁榮的特別責任,因為兩國畢竟是世界上溫室氣體最大的排放國,缺少彼此都無法成功。”斯蒂芬·漢茲說。

慈善業需要“耐心基金”

老約翰·洛克菲勒對於慈善事業的投資早已被驗證為具有長期眼光,他本人也因此被譽為“戰略性慈善事業之父”。

事實上,洛克菲勒所從事的慈善活動是非常細緻的,而且具有戰略考量,他不但希望緩解社會問題的症狀,更希望通過長期努力能夠觸或解決引發社會問題的病根。因此,洛克菲勒兄弟基金會的創辦人之一、大衛·洛克菲勒曾形容這種長期的戰略性慈善投資為“耐心基金”。

在斯蒂芬·漢茲看來,中國持續十多年的經濟增長已經催生出了財富階層,而擁有這些財富的人也在改變,很多人都是40歲一下的年輕企業家,他們通過自己的勤奮努力得到了巨額的財富。然而,目前中國的慈善環境仍不樂觀,許多慈善活動仍是短期行為和作秀渠道,並沒有形成長期的機制。

對此,他認為:“戰略性慈善是一種長期、耐心的投資,其目的是通過這種投資,真正有效地從根本上解決社會問題。其結果未必能在短期內看到,也需要以數年來計算,但只有這樣,才有可能根除社會的頑疾。”

他特別強調,中國富翁們還很年輕,美國慈善事業發展到今天經過了一百多年,因此應該給中國和中國企業家一定的時間,在“歷練”中真正變得慷慨。

人物檔案

斯蒂芬·漢茲於2001年2月加入洛克菲勒兄弟基金會。漢茲先生領導環境和氣候變化方面的工作已超過30年,對基金會的可持續發展戰略起到了引領作用。

漢茲畢業於耶魯大學,曾在多個非營利和公共機構中擔任領導職位:在職業生涯的前15年,他在美國康涅狄克州政府工作,擔任過經濟發展專員(1988-1990)和社會福利專員(1983-1988);1988年,他參與了美國《家庭支持法案》(The Family Support Act)的起草並積極推動其在國會通過——這是美國福利制度改革的第一大步;他曾在《國際先驅論壇報》、《華盛頓郵報》、《華爾街日報》發表文章,並出版了數本著作和期刊。

目前,漢茲是東西方研究所(East West Institute, EWI)、亞洲文化協會、以及洛克菲勒檔案中心的董事會成員,是The Independent Sector的董事會主席,還是美國外交關係協會成員。他在2009、2010、2011和2013年,都被《非營利時報》(Nonprofit Times)評為非營利領域最具影響力的50名領導者之一。

本文來源:鳳凰網綜合




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